強化安全理念，培育安全意識，加強安全管理
2015年9月16—18日，內控部組織各公司安全管理負責人參加了在鄭州舉辦的杜邦EHS精益安全生產及《安全生產法》解析的培訓，這次培訓內容主要是杜邦公司在二百多年的安全生產和安全管理中總結出經驗、方法，主講老師是對杜邦公司安全管理體系研究多年的資深專家王延臣教授，現對這次學習情況總結如下：
杜邦公司經過二百多年的發展歷程，在安全管理方面形成了一套較為科學有效的SHE管理體系模式(是指健康、安全與環境一體化的管理)，體系中包含了10大安全原則、12個行為安全管理要素、14個工藝安全管理要素等。
其中，企業安全文化我認為是很關鍵的，杜邦公司隨著業務范圍的擴大，杜邦管理者也意識到建立起良好的企業安全文化的重要性，而這種文化的建立關鍵要素是通過以下活動實現的：1、管理者的安全承諾和安全管理的“有感領導”。所有安全管理規定總是由上而下從最高管理者開始實施，管理者必須在工作人員中樹立遵守安全管理規定的榜樣，同時必須在實施安全規定的過程中提供資源保障。2、采用直線管理，明確各業務部門對安全管理規定的執行和管理職責。雖然杜邦有“安全經理”，但他只是公司內部安全管理事務的“顧問”，即引入好的安全管理規定，而執行安全管理規定以及檢查管理規定執行程度的職責則要由各業務部門來承擔。3、建立全員安全管理模式。與現場操作相關的安全管理程序的制訂必須從下而上，并有操作員工參與;對安全管理措施提出改進意見的員工要進行獎勵，哪怕這種建議在現實中比較難以采納。
今后安全管理工作思路：
杜邦公司的安全管理體系對各類企業來說都很實用，但是根據企業自身實際情況，可借鑒其中一部分管理方法和思路，便于開展以后的安全工作。
主要要轉變領導和員工的安全行為，發現、杜絕不安全行為，了解這種行為，并告訴員工這么做有什么風險，希望通過以下方面開展今后的工作：一是顯而易見的管理層承諾，領導不承諾去做，是沒有人去管理這種行為的，這些行為永遠可能發生;二是需要切實可行的政策;三是要有綜合性的安全組織，要從員工到各級管理層全權參與;四是要有挑戰性的安全目標;五是直線管理責任，各級管理層對各級安全負責;六是要有嚴格的標準，激勵計劃，不能以處罰為目的，多對員工給予鼓勵;七是切實有效的雙向溝通;八是要有持續性的培訓;九是要有有效的檢查，檢查不能流于形式;十是事故調查，一旦發生事故，進行事故調查，防止事故再次發生，事故是要承擔責任，如果系統出現問題，就要改進系統，如果不找到真正的原因，下一次事故的原因可能就是上一次事故沒有找到的原因。
其次，各級管理者對安全負責。因為安全包括公司的各個層面，每個角落，每位員工的點點滴滴的事，只有各級管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍安全負責，到車間主任對車間的安全負責，班組長對所管轄的范圍安全負責，直到普通員工對安全負責，是相當重要的一個理念。
減少和杜絕人的不安全行為是一個企業在安全管理工作中首要的任務，同時也是遏制各類事故發生，實現安全生產的重要途徑，強化員工安全理念，培育全員安全意識，加強安全文化建設，是我們安全生產工作首要的任務和責任。
普萊柯安環辦 杜強